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合伙买二手吊车，相对于合伙办企业相对简单一些，但是也是得注意的，如果前期细节不注意，后期矛盾和分歧就很多，涉及到钱的问题，就一定是大问题，可能最后连朋友都没办法做。
首先，合伙人之间得签署合伙协议，怎么入股？怎么分红？怎么退出？这三点是必须明确的，最重要的一点是所有合伙人钱到位再购买，千万别某个人先垫资购买，如果一旦个人垫资，在设备运营前期出现运营状况不好的时候，未出资的人很有可能撤退，而出资人非常被动，如果前期运营状况良好，出资人也会出现踢除为出资人或削减未出资人股份，这些事都是时常发生。何时分红，如果分红这些也是应该在合伙协议中明确。退出机制也必须明确，有进有退是必须确定，但必须对先退出者予以条件性约束。
其次，合伙人必须明确分工，比如谁管业务，谁管设备操作，谁管后勤保障等，做好自己份内的事，互不干涉，若出现特殊情况，立刻协调。得记住，分工是为了明确个人的岗位职责，避免越权干涉，而不是推诿的借口，毕竟不是打工，都是自己的设备，有协调时，应该第一时间补位，确保设备的正常运行。
最后，规范财务管理，合伙公司最后散伙的原因80%以上是因为财务管理方面的问题，吊车所有的收入和开支必须及时形成流水账，设备所有收支必须统一账户进出，所有费用开支必须互相知道，到后期设备多了，可以没人设置权限，每月的财务报表和利润情况必须公示，也就是必须做到账务的公开。
总的来说，大大咧咧的合伙去买吊车，觉得合伙是建立在信任基础上的，说的太清楚了伤感情的，最后基本都没好下场。